Planowanie sprzedaży na kolejny rok zawsze wymaga wyjątkowo dokładnej analizy wszystkich czynników, które mogą wpływać na wysokość sprzedaży i realizację celów. Poziom trudności tego zadania rośnie, gdy pod uwagę trzeba brać również tzw. czarne łabędzie, czyli nieprzewidziane zdarzenia, wpływające na sytuację gospodarczą. Jak prognozować sprzedaż na 2023 r. w obliczu trwającej wojny w Ukrainie i gwałtownie rosnącej inflacji przeczytacie w naszym Temacie numeru w artykułach Moniki Muchy-Frątczak i Michała Kręcisza.

Wielu menedżerów wpada w pułapkę bycia miłym zamiast skutecznym, przez co pojawia się problem z egzekwowaniem zadań podwładnych. Jak, pozostając asertywnym, stwarzać pracownikom warunki, by – mówiąc potocznie – chciało im się chcieć? Na czym polega model nowoczesnego zarządzania MiKM™? Zapraszam do lektury artykułu Renaty Kozłowskiej, która przybliży to zagadnienie.

Jako szef na pewno spotkałeś na swojej zawodowej drodze (a może również w swoim zespole) osoby, które doskonale zaprezentowały się na rozmowie kwalifikacyjnej, ale po upływie okresu próbnego lub niewiele później ich motywacja do pracy wyraźnie przygasła. Taka sytuacja dotyczy czasem również wieloletnich pracowników, którzy od pewnego momentu zaczynają ograniczać swoje obowiązki do niezbędnego minimum. Quiet quitting, bo tak obecnie określa się to zjawisko, to problem, którego przyczyna może tkwić zarówno po stronie podwładnego, jak i szefa oraz firmy. Jak rozpoznać, czy w naszym zespole mamy z nim do czynienia oraz jak reagować, jeśli okaże się, że tak – tego dowiecie się z artykułu Marty Woźny-Tomczak.