Nowy w zespole
Na pomyślne zakończenie procesu rekrutacji duży wpływ ma faza adaptacji, czyli proces wprowadzania nowego handlowca do zespołu i firmy. Niestety, często się zdarza, że ten etap jest zaniedbywany czy niedoceniany przez szefów, co powoduje spadek motywacji pracownika, znacznie spowolniony proces osiągania wysokiej efektywności pracy, zaangażowania czy lojalności.
Każdy proces rekrutacji jest kosztowny, czasochłonny, ryzykowny i nie może się zakończyć tuż po obsadzeniu wakatu. Pierwszy okres w nowej pracy wiąże się z dużym stresem i emocjami nowo przyjętych. W czasie tych doświadczeń stykają się oczekiwania nowej osoby z oczekiwaniami organizacji, a skutkiem braku zgodności jest niezadowolenie jednej ze stron, co rodzi różne problemy (w tym rozpoczęcie rekrutacji ponownie na to samo stanowisko).
Jeśli chcemy, aby nowi potrafili w pełni wykorzystać swoje kompetencje, musimy zapewnić im odpowiednie warunki pracy, zarządzania i komunikacji oraz właściwą atmosferę. Jak to zrobić? Kluczową rolę w tym procesie odgrywa szef zespołu, czyli lider.
Wykorzystałeś swój limit bezpłatnych treści
Pozostałe 93% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników portalu. Zaloguj się, wybierz plan abonamentowy albo kup dostęp do artykułu/dokumentu.
Zaloguj się
