Jak pokazują wyniki badań „Globalny Barometr Dyrektorów Finansowych”, opublikowane przez firmę Michael Page w drugiej połowie 2014 r., dyrektorzy finansowi coraz częściej nie tylko odpowiadają za finanse, ale też są liderami zmian. Odgrywając strategiczne role, często muszą łączyć wiedzę finansową z umiejętnościami w dziedzinie prawa, HR, zakupów oraz IT. Także od controllerów coraz częściej wymaga się doradztwa i kontroli w obszarze usług informatycznych, dlatego w bieżącym numerze skupiamy się na controllingu w IT, w tym m.in. na tym, w jaki sposób przeprowadzić kontrolę IT w systemach operacyjnych, finansowych i sprawozdawczych, na co zwrócić uwagę, wybierając systemy Business Intelligence, oraz jak prawidłowo rozliczyć koszty i przychody IT.

Największą korzyścią outsourcingu jest obniżenie kosztów. Czy outsourcing usług księgowych jest tak samo efektywny w przypadku dużych, jak i małych firm? Kiedy jest zbędny? Odpowiedź na to pytanie znajdą Państwo w artykule „Ocena zasadności outsourcingu”.

Zatory płatnicze to spory problem dla polskich firm. W wielu branżach występują one nie sporadycznie, ale regularnie i realnie oddziałują na dynamikę procesów biznesowych. W tekście „Sposób na zatory płatnicze” wskazano instrumenty prawne, które wspierają wierzycieli w ściąganiu od dłużników zaległych płatności.