W wielu przedsiębiorstwach nie ma świadomości, jak powinien wyglądać optymalny poziom zapasów, zarówno z punktu widzenia całej firmy, jak i elementów i czynników wyznaczających ten poziom. Jeżeli spojrzymy na zachodnie gospodarki, przede wszystkim na amerykańską, zauważymy, że w przedsiębiorstwach istnieje funkcja Supply Chain Managera, czyli osoby zarządzającej łańcuchem dostaw. W Polsce ta koncepcja nie jest na tyle popularna, by pojawiała się w większości przedsiębiorstw.

Dlaczego zarządzanie łańcuchem dostaw jest takie istotne? Ponieważ integruje dwie podstawowe funkcje w przedsiębiorstwie: zakupy i logistykę (w tym gospodarkę magazynową). Co więcej, pozwala spojrzeć holistycznie na problemy, łagodzić potencjalne konflikty wewnętrzne i podejmować decyzje z punktu widzenia korzyści całej firmy, a nie samego działu zakupów czy operacji.

65. numer magazynu „Finanse i Controlling” poświęcony został  Supply chain controlling.