Oczywistym jest, że podejmując inwestycje nie wolno skupiać się wyłącznie na parametrach finansowych. Tak naprawdę to cała gama aspektów finansowych, na równi z tymi niefinansowymi i jakościowymi, takimi jak: zadowolenie klientów, lojalność, użyteczność, funkcjonalność, intuicyjność, elastyczność działania czy innowacyjność decyduje o tym, czy projekt ma szanse powodzenia. Za przykład niech posłużą projekty o charakterze czy też z pierwiastkiem informatycznym. Ważne, żeby na takie projekty spojrzeć z wielu perspektyw. Bo (przynajmniej z założenia) projekt informatyczny to nie tylko wykorzystanie coraz bardziej zaawansowanych rozwiązań, ale też przyspieszenie realizacji procesów w firmie, optymalizacja wykorzystania zasobów ludzkich oraz zmiana konkurencyjności firmy – i w tych aspektach powinno się je rozpatrywać, decydując o ich realizacji. Planujmy tak, żeby móc przewidzieć, co będzie za rok, dwa, gdy zmienią się technologia czy zasoby. Refleksję na temat kosztów, wskaźników, wąskich gardeł i koniecznych analiz znajdą Państwo w temacie numeru bieżącego wydania magazynu - zachęcam do lektury. W numerze prezentujemy również ciekawe podejście do szacowania złożoności projektów informatycznych z wykorzystaniem story points. Polecam również Państwa uwadze materiały dotyczące zmian w odpowiedzialności podmiotów zbiorowych, wskazówki odnośnie tego, jak analizować otoczenie rynkowe oraz procesy pricingowe w segmencie B2B. Wszystkie artykuły są strategiczne, narzędziowe i bardzo na czasie, tak więc gorąco zachęcam do lektury!