Dominantą numeru wrześniowego jest temat zarządzania przedsiębiorstwem przy użyciu Key Performance Indicators i Balanced Scorecard. W materiałach z tej tematyki przedstawiamy koncepcję, zasady BSC oraz jej umiejscowienie w organizacji, opisujemy perspektywę finansową tego narzędzia i jego powiązanie z pozostałymi trzema perspektywami oraz dostosowanie go do celów strategicznych firmy. Odpowia­damy na pytanie, czym się różni system zarządzania z wykorzystaniem KPI od BSC, czyli jakie jest ryzyko utraty potencjału kapitału intelektualnego firmy w obecnych realiach rynkowych. W dziale controllingu PR druga już część cyklu o badaniu efektywności działań PR. Dwa materiały z części rachunkowości dla controllingu poruszają aktualną kwestię Jednolitego Pliku Kontrolnego. W pierwszym z nich opisane są najważniejsze zagadnienia związane z nowym obowiązkiem sprawozdawczym, natomiast drugi opisuje, jak zadbać o jego właściwą formę i treść. Kolejnym ciekawym opracowaniem z rachunkowości jest anali­za konta „Rozliczenie zakupu” stosowanego w księgach większości przedsiębiorstw. W tym miesiącu przybliżamy czytelnikom zagadnienie jednego z Międzynarodowych Standardów Rachunkowości, a mianowicie MSR 19 o świadczeniach pracowniczych. Polecamy artykuł z controllingu kosztów, który omawia strategię kosztową i przepływu, czyli DDAS jako innowacyjny system zarządzania operacyjnego napędzany prawdziwym popytem. Z narzędzi dla controllera przykład zastosowania edytora graficznego do budowania zapytań SQL.