Tematem wiodącym tego numeru magazynu jest proces due diligence. To zabieg stosowany głównie przy fuzjach, przejęciach, restrukturyzacji przedsiębiorstwa, przewłaszczeniach czy postępowaniu prywatyzacyjnym itp. Główny cel due dilligence stanowi identyfikacja słabych i mocnych stron firmy, ryzyka, poznanie sytuacji firmy w różnych obszarach jej działalności. Nasi eksperci przybliżą ten proces w kilku aspektach – całościowego due diligence, w obszarze finansów czy marketingu oraz przedstawiają różnicę pomiędzy tym procesem a audytem. W dziale controllingu finansowego w tym miesiącu poruszamy zagadnienie rynku Forex i ujęcia w księgach przeprowadzanych na nim operacji. Z obszaru prawa polecam artykuł o fuzjach i przejęciach – który wyjaśni na czym polegają i jakie są ich rodzaje. Jakie zdarzenia mogą wystąpić na przełomie roku obrotowego w księgach nasi odbiorcy dowiedzą się z kilku przykładów z opracowania z serii rachukowości dla controllingu. Z zakresu controllingu kosztów tym razem dwa teksty na temat ustalania minimalnych i maksymalnych stanów zapasów w przedsiębiorstwie oraz rozważania o celach i zadaniach rachunkowości zarządczej. Jako narzędzie controllera przedstawiamy wykres radarowy, który w przykładzie zostanie użyty jako porównanie jednostki do konkurencji w analizie kluczowych czynników sukcesu. Z tematyki KPI w tym wydaniu czytelnicy poznają szeroki wachlarz wskaźników stosowanych w marketingu.