Problem potoku informacji, które otaczają przedsiębiorstwo na każdym szczeblu, sprawia, że dobór narzędzi niezbędnych do przeglądu i raportowania staje się poważnym wyzwaniem w podnoszeniu skuteczności działania, w tym działania w obszarze finansowym. W jaki sposób wykorzystać dostępne informacje w podnoszeniu efektywności firmy, jak czytać między wierszami, na czym się skoncentrować oraz w jaki sposób prezentować poszczególne wyniki firmy? Na te i wiele innych pytań odpowiedzi poszukają doradcy czołowych polskich firm consultingowych oraz spółek prywatnych, a także sami dyrektorzy finansowi oraz kontrolerzy.

W bieżącym numerze rozmawiamy z praktykami finansów: Arturem Jeziorowskim – managerem w dziale doradztwa biznesowego Ernst & Young na temat zarządzania finansami, trudności podczas budżetowania oraz audytu wewnętrznego w firmie – oraz z Wojciechem Dołkowskim, prezesem PolBAN BUSINESS ANGELS CLUB poruszamy temat efektywnych inwestycji oraz roli organizacji w kształtowaniu polskiej rzeczywistości.

Ponadto zachęcam do zapoznania się z artykułami przygotowanymi przez naszych specjalistów-kontrolerów, gdzie pod lupę bierzemy: zasady tworzenia forecastów w firmach oraz najczęściej pojawiające się błędy w sprawozdaniach finansowych przygotowywanych w warunkach kryzysu.

Dodatkowo na Państwa życzenie publikujemy tekst dotyczący budowania skutecznego controllingu finansowego w firmie oraz zasady tworzenia i wykorzystywania w codziennej pracy kontrolera tabel przestawnych – wraz z licznymi arkuszami kalkulacyjnymi.

Pamiętając, że „pasja wpływa na wyobraźnię i tworzy wizję w naszym umyśle, a ta z kolei popycha nas do skutecznego działania oznaczającego sukces”, życzę Państwu przyjemnej lektury.